9月2日，禹羌投资集团组织召开第四季度重点工作部署会，集团高管、各部门（子公司）负责人参加会议。会议回顾总结上阶段工作成效，分析梳理当前困境形势，重点部署下阶段工作要求。

会议指出，一是提振保持干事创业精神状态。各部门（子公司）在面对重点工作任务时，不容有丝毫懈怠，要迅速集中心思、调整状态，紧盯全年工作目标，明确重点，全力推进各项工作有序落地落实。二是谋篇布局促进经营项目建设。北川大熊猫动植物园、大禹文化陈列馆、乡村振兴实训基地、郊野林三期项目要广纳群言、广集民智、创新思路、树立特色持续推进项目建设，细化完善运营方案，确保经营项目年内运行，助推文旅产业提升发展。三是知重负重紧盯绩效任务达成。各部门（子公司）要充分认识到全年绩效目标的重要性和紧迫感，认真比照目标达成情况，唯实唯勤、行之有效地完善推进措施，集团监事会专项督查目标达成情况，确保绩效目标任务全面完成。

会议要求，一要握指成拳，通力协作做好项目储备包装和前期准备工作；二要着眼全局、认清形势做好项目融资和债务风险把控工作；三要全程跟踪、精准管控做好污水处理厂（站）和环保督查工作；四要迎合市场、精准突破做好国有资产盘活利用和遗留资产变现处置工作。

会议强调，一是集团公司坚定不移推进企业市场化转型升级，持续加大经营性项目建设和经营类人才培育；二是面对汹涌澎湃的市场竞争，国企干部职工更要转变思路理念、顺应竞争机制，心存危机意识，提升创造能力，立足本职责任，发挥自身价值；三是高度重视“巩脱衔”工作，做到全覆盖、全动员，开展驻村帮扶工作，切实提升驻村帮扶满意度，全力推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作取得新成效。